Статьи и видео

Показывать публикации
Статьи
Видео
Иллюстрация к статье Что бизнесы могут сделать для выживания в условиях пандемии COVID 19

Что бизнесы могут сделать для выживания в условиях пандемии COVID 19

инструменты ТОС, эксперты ТОС

Международная ассоциация практиков теории ограничений TOCPA проводит серию вебинаров о том, что могут предпринять компании в ситуации пандемии Covid 19. В этих вебинарах эксперты ТОС делятся мыслями, наблюдениями и советами и отвечают на вопросы участников.

Иллюстрация к статье От этого клиента сплошные убытки!

От этого клиента сплошные убытки!

опыт внедрения теории ограничений, учет по проходу, цена заказа, калькуляторы для сотрудников

Это был проект на заводе производства железобетонных изделий. Холдинг купил его убыточным, и он продолжал работать с убытками 3 года. История о том, как меняли взгляд планово-экономической службы на оценку сделок, чтобы не отказываться от продаж.

Иллюстрация к статье Спасайте бизнес гибкостью

Спасайте бизнес гибкостью

гибкость бизнеса, инерция мышления, примеры устаревших процедур

В компаниях много процедур, которые делаются по инерции. До нас так делали, все вокруг так делают и мы делаем так же. Но в такое нестабильное время, как сейчас, гибкость может значительно увеличить шансы на успех.

Иллюстрация к статье Инопланетяне в бизнесе

Инопланетяне в бизнесе

опыт внедрения теории ограничений, стратегические решения

Есть вера в конкурентное преимущество. В то, что его возможно создать просто, не напрягаясь и конкуренты не смогут его повторить. Откуда его взять — руководство не понимает, но в существование верит. И в тот же момент отказывается от многих предложений сотрудников, потому что такие решения нетипичны для отрасли. О таких сотрудниках, их предложениях и конкурентном преимуществе — эта статья.

Иллюстрация к статье Управленческий учет по проходу теории ограничений

Управленческий учет по проходу теории ограничений

учет по проходу, система мотивации, опыт внедрения теории ограничений

Цель управленческого учета одна — обеспечить руководителей информацией для принятия решений. Но традиционный подход к учету приводит к тому, что мы принимаем неверные решения или отклоняем верные. Почему так, в чем отличие финансовых показателей ТОС, как мы строили учет по проходу в холдинге — вот об этом всем в этом материале

Иллюстрация к статье Туча физика

Туча физика

тучи, мыслительные процессы ТОС, разработка решений

Бывает такое — мы упираемся в решении и не слышим окружающих, да и собственный голос разума тоже. Не хотим уступать или не видим, что уже не работают привычные способы решения проблем: мир изменился, рынок изменился, семья изменилась… Чтобы остановиться и посмотреть на ситуацию без эмоций, примените инструмент Туча теории ограничений (ТОС). Один из примеров её применения описан в статье

Иллюстрация к статье Инструменты мыслительных процессов TOC для разработки и внедрения управленческих решений

Инструменты мыслительных процессов TOC для разработки и внедрения управленческих решений

мыслительные процессы ТОС, разработка решений, стратегические решения, обучение по теории ограничений, туча ТОС

Вся наша жизнь — череда решений: выйти на новые рынки или сфокусироваться на старых; исполнить распоряжение руководства или нарушить из-за непредвиденного случая; завести ребёнка или продолжить карьерный путь. Когда ни одно из решений не устраивает целиком, когда «разрывает» между решениями, возникает конфликт: личные внутренние дилеммы или несогласия с окружающими. Это отнимает силы, время, деньги.

Иллюстрация к статье Управление проектами по методу критической цепи: привет, Мерфи

Управление проектами по методу критической цепи: привет, Мерфи

управление проектами, критическая цепь

Любой проект связан с неопределенностью. Часть задач мы вообще выполняем впервые. Жесткие планы с четкими сроками задач не спасают сроки проекта. В статье кратко описана методика критической цепи (CCPM, critical chain project management) для гибкого планирования проектов.

Иллюстрация к статье Производство на заказ:

Производство на заказ: «Как бы не сорвать»

буфер-барабан-канат, решения для производства

В статье описаны механизм теории ограничений «Барабан-Буфер-Канат» для планирования и контроля производства, который позволяет повысить уровень выполнения заказов в срок с одновременным сокращением длительности производственного цикла.

Иллюстрация к статье Централизация или децентрализация управления запасами?

Централизация или децентрализация управления запасами?

управление запасами, буфер запаса

Кто лучше знает сколько и какого товара везти в региональные склады или магазины: сотрудники на местах или центральный офис? Решает ли проблему нехватки денежных средств в холдинге финансовая самостоятельность регионов? Размышления об этом в статье.

Иллюстрация к статье Из убытков в прибыли. Консалтинг ли помог?

Из убытков в прибыли. Консалтинг ли помог?

опыт внедрения теории ограничений, стратегические решения

Мысли над вопросами: Как оценить эффект от внедрения ТОС от не ТОС-изменений? Почему просто здравый смысл не помогает увеличить прибыль? Почему конкурентам не просто скопировать ТОС-изменения?

Иллюстрация к статье Внедрение решений теории ограничений для производства в условиях смешанной среды (МТА и МТО) — часть 2

Внедрение решений теории ограничений для производства в условиях смешанной среды (МТА и МТО) — часть 2

буфер-барабан-канат, решения для производства, диагональный буфер, мыслительные процессы ТОС

Решения теории ограничений для производства внедрили. Что нас ждет дальше? В статье описаны сценарии дальнейшего развития компании, что следует изменить в мотивации сотрудников, управленческом учете, дистрибуции, продажах и какие изменения можно увидеть в фин. отчетности компании

Иллюстрация к статье Внедрение решений теории ограничений для производства в условиях смешанной среды (МТА и МТО)  — часть 1

Внедрение решений теории ограничений для производства в условиях смешанной среды (МТА и МТО) — часть 1

буфер-барабан-канат, диагональный буфер, решения для производства

Статья об опыте и результатах внедрения решений ТОС для производства и дальнейших необходимых шагах для поддержания процесса непрерывных улучшений.

Контактная информация

Мастер-классы